金年会

国资系统“新时代先锋”优异共产党员

一心为企业  倾力助生长

南京二机齿轮机床有限公司总司理 尹仁华

天下机床制造业在国家宏观经济政策影响下，机床工具市场需求总量显着镌汰，企业经济指标跌入了亘古未有的低谷。尹仁华同志自2014年底任公司总司理以来，向导向导班子理清思绪，顺应刷新形势，一直完善企业制度、内部谋划治理机制，始终坚持以质量求生涯，以精益生产求生长，立异头脑，向导团队战胜难题，起劲斗争，取得了令人欣喜的效果。2017年公司销售收入比2016年增添79%，人均收入增添29%，逾额完成产销1.2亿的目的使命，被江宁区授予“纳税大户”声誉称呼。2018年上半年，公司产销比去年增添30%左右，人均收入增添6%以上（整年预计12%以上）。

一是坚决走高端产品生长蹊径。公司将原来生产的48个产品，缩减到30个。对标KAPP开发了数控蜗杆砂轮磨齿机、对标瑞士菲仕乐数开发完成了控强力内齿珩齿机国家“04科技重大专项”、对标美国格里森完成干式滚齿机、为本田公司定制高端干式滚齿机、剃齿机、完成了智能搬运小车的试造、正在开发装备远程监控智能装备；

二是坚持把产品质量做为企业生命的头脑不摇动。公司建设了“外损内赔，下损上赔”的《质量责任赔偿划定》制度、《产品质量剖析会》制度、《装配责任制试行步伐》等一系列规章制度来严酷产品的质量。2017年抓好质量清静步伐落实，公司质量系统外部监视审核通过，体例完成了公司质量治理系统文件；严酷生产历程控制，落实总装产品实名责任制，制订并执行高端新品试切零件必需抵达“千件”的划定。这一系列步伐提高了公司机床的总体质量，产品的稳固性和可靠性有了长足的前进。

三是以知足客户需求为一切事情的起点和驻足点。为知足日本本田公司对特殊定制产品的要求，在尹总向导下，二机齿轮公司建设了专门研发团队，经由重复多次设计开发，终于生产出切合客户要求的高品质商品，填补了海内这一产品空缺。同时，公司紧跟“一带一起”国家生长战略，陆续开发了印度、伊朗、乌兹别克斯坦市场。2018年公司将自动加入竞争，一直修炼内功，起劲争取印度市场700万美元的产品订单。

四是严酷企业治理，坚持走精益手艺、精益生产和信息化治理的路子。推动精益生产试点，磨齿机生产治理水平周全提高。公司建设了三级向导小组和精益生产办公室，推进精益生产试点。通过打造磨齿机总装生产模式、改善生产部分妄想系统、优化物料需求供应妄想、接纳看板目视化治理手段、改变原有仓储物流系统、开展精益知识培训和宣传、生产异？焖俅χ贸头；频慕ㄉ璧纫幌盗兴⑿虏椒，实现了磨齿机生产的“5个提高”。现在磨齿机生产节奏加速，制造周期平均缩短33%，订单准时完成率抵达83%，仓储物流效率和现场5s治理水平均获得显著的前进。2018年精益生产在公司周全推进。

2017年公司改变销售业绩审核模式，将年底一次兑现奖金的方法，酿成销售业绩当月统计次月兑现，机床的订单量大大提高，应收账款整理的速率逐步加速。整年在手条约20000万，与去年同比增添近88%，整年资金回笼同期相比增添了63%。高端产品磨齿机实现了历史性的新突破，公司磨齿机销售35台，比2016年多销售22台，销售额9200万，占整年总销售额的61%，一拖、一汽、万里扬、安徽星瑞、赣州经纬、浙江中马等至公司都自动前来洽谈营业及相助生长意向，客户普遍天下。手艺中心产品研发，实验了项目承包责任制，将产品的研发、现场效劳、市场销售量团结起来，举行综合审核，实验项目奖励，极大的调动了科技手艺职员的起劲性。

五是坚持规范治理、以财务预决核算为中心的科学治理。公司周全举行了一机一号现实本钱核算，清晰了单台机床的本钱，核算出了单台机床的真实毛利；严酷盘货库房制度，建设了较为准确的A、B分类库存台账（准确率≥85%）。

六是坚持以敬重、作育职工步队，调动其起劲性，培育人才脱颖而出的机制。公司修定完善了《员工手册》、《后备人才作育和治理步伐》、《职能部分绩效奖发放步伐》、《销售部分当月审核次月兑现步伐》，《中高层薪酬审核制》对销售、手艺主干和技师人才给予了奖励政策。职工除了人为实质性增添以外，注重职工的福利待遇，逢年过节发放实物礼物、加入职工相助互济包管，对难题职工和遭遇突发事务的职工给予难题津贴。